山东省大健康精准医疗产业技术研究院中试基地平台拥有专业化的人才团队，对项目实施过程中可能发生的各种风险进行评估，进而确保项目顺利实施。其风险评估主要包括技术、项目进度、政策与环境、市场、人才、知识产权、财务和管理等8大风险评估，从而为项目的实施提供客观公正的依据。
一、技术风险
技术风险的种类很多，其主要类型是技术不足风险、技术开发风险、技术保护风险、技术使用风险、技术取得和转让风险。
其主要来自于硬件设备和软件两个方面。
1、技术创新所需要的相关技术不配套、不成熟，技术创新所需要的相应设施、设备不够完善。由于这些因素的存在，影响到创新技术的适用性、先进性、完整性、可行性和可靠性，从而产生技术性风险。许多企业热衷于提高企业技术水平和科技含量，引进国外先进技术和设备，结果食洋不化，设备闲置，发挥不了效益。
2、对技术创新的市场预测不够充分。任何一项新技术、新产品最终都要接受市场的检验。如果不能对技术的市场适应性、先进性和收益性做出比较科学的预测，就使得创新的技术在初始阶段就存在风险。这种风险产生于技术本身，因而是技术风险。这种风险来自于新产品不一定被市场接受，或投放市场后被其他同类产品取代，所发生的损失包括技术创新开发、转让转化过程中的损失。这就是说，企业在技术创新上确实存在风险，并不是技术越先进越好。
二、项目进度风险
也称为时间风险，指项目实施的某个环节或整个项目的时间延误所造成的风险。这种时间上的延误不仅会造成投资成本的增加，有时还给项目投产后的市场开拓造成被动。该类风险可控性强，重点是做好项目进度计划的管理、避免施工中的窝工、及时发现纠正进度偏差，使进度处于可控状态。
三、政策与环境风险
政策风险是项目实施过程中，由于国家、行业的主管部门对所实施的项目相关的政策、法律法规、规划或标准的更新、更改给项目所带来的风险。环境风险指项目实施所涉及的环境的变化给项目所带来的风险。对这类风险的管理和控制，首先要保证所实施的项目符合国家的产业政策，还应密切注意与项目相关的法律法规及标准可能发生的变化，收集相关气象、地质等方面的资料信息，超前做好防范工作。如是涉外项目还须了解项目涉及国家的法律法规，并对有关政局和社会的变化趋势进行分析。
四、市场风险
未来市场的不确定性给企业带来的风险。市场是企业生产的起点和终点，所以市场风险对于企业来说是至关重要的风险。纳入风险评估表的市场风险因素有：行业风险、竞争风险、股市行情变动、主要客户变动、顾客的需求或预期变化。
五、人才风险
人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会做出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。人才风险是指有关人才的聘用、培养、知识技能及激烈约束等方面存在风险。人才是人力资源中具有高端性和战略性的一部分。人才风险与一般的风险相比较，既具有一般风险的特点，又具有自身更为突出的特征。人才风险具有强大的损害性、更大的不确定性和更强的隐蔽性。
六、知识产权风险
知识产权风险是指在企业所进行的任何与知识产权有关的行为中，因管理不当而可能带来的不良后果和损失的可能性，这包括知识产权风险行为和损失两个方面。
在上图可以看出，知识产权风险的识别流程是技术/产品方案通过理解分析，了解技术构成，找出可能侵权的技术点，从中分别提取技术特征，选择检索要素，构建初步检索式进行初步检索，然后修正检索式，采集专利数据，再筛选专利数据，通过宏观分析，构建专利地图，进行技术对比目标分析，最后确认知识产权风险。在知识风险识别诸多环节中，专利检索、专利筛选和技术对比分析是关键环节。
七、财务风险
项目在实施过程中由于资金融通、资金周转、利率汇率变化使项目可能发生超投资或资金短缺，或资金流出现问题，给项目造成风险。造成这类风险的因素是多方面的，控制防范财务风险的重点有以下几点：一是项目建设筹资要留有余量，满足整个建设期间资金的供需平衡，避免因前期投资超计划而后续资金不足，使项目功亏一篑；二是关注利率、汇率变化，对变化给项目造成的影响超前把握、超前采取措施；三是对项目建设经营各个期间的现金流进行动态分析和预测，发现问题及时采取措施；四是制定有效的成本控制计划和费用预算，并严格执行，动态跟踪，及时纠偏。
八、管理风险
指项目管理过程中，由于管理层决策失误、战略调整等管理方面的因素造成的风险，是一种人为的风险，具有主观性、可控性，与项目的组织、管理实施有直接联系。对该类风险的控制重点在于制定切实可行的项目管理措施，在项目决策、管理方面采取科学的方法，制定合理的项目规划，使项目实施过程中的各个关键点都能得到有效的控制。