概念验证是将研究人员的创意或成果转化为可初步彰显其潜在商业价值的技术雏形，并对那些不具备商业开发前景的设想加以淘汰，从而增强研究成果对风险资本的吸引力，提高科技成果转化效率。概念验证中心主要评估科研成果的商业价值，把科研成果的技术和市场风险降低到关节点，为科研成果吸引天使投资或风险投资等其他资金铺路。
一、必要性
一般而言，技术创新链可分为基础研究、概念验证、工作样机、工程化及生产线、产品生产5个阶段，基础研究与产品开发之间的“死亡之谷”主要包括第2、3、4阶段，概念验证是跨越“死亡之谷”的关键一步。
概念验证计划可以看作是前沿技术研究项目的延续资助，重点推动前沿技术研究成果转化，确保优秀的项目研究成果能够得到资金资助并实现应用开发，搭建基础研究成果迈向市场化应用早期阶段的桥梁，帮助科研人员跨越“死亡之谷”，减少基础研究成果转化的风险和不确定性。
建设概念验证中心，对于推动具有市场潜力的基础研究从实验室走向市场应用具有重要作用。
二、功能服务
①促进创新者与产业界相互作用；
②为有前景的研究的商业化提供种子资金，并帮助市场评估和商业计划制定；
③支持培育学生和研究人员具有企业家能力的教育；
④举办专门活动展示技术，和企业家促进交流思想和形成新合作。
概念验证中心将目光前移、将支持环节前移，服务于将科研人员的创意转化，为具体技术原型或可初步彰显其商业价值的技术雏形，从源头上杜绝科技和经济“两张皮”现象，有效提高科技成果转化的成功率。其具有以下几点特征。
（1）填补早期资金缺口，降低成果转化风险。从投资的角度来看，概念验证中心在种子资金和风险控制方面具有明显的优势，概念验证中心从一开始就指导科技项目，进行方向选择、打包，准备项目融资，并控制项目实施的每个阶段，加速高校和市场创新的商业化。与加速器不同，概念验证中心没有中央共享实验室空间，不限制受资助的科研人员的研究地点，且中心拥有相关领域的专业导师，为高校创新者提供科技成果转化方面的咨询服务。
（2）健全以市场为导向的科技成果评估机制。概念验证中心是当地风险投资、技术和行业网络中的“枢纽”，除此之外还拥有专业的管理团队和顾问。中心顾问具有专业的技术背景、深厚的企业工作经历,且与当地公司和投资行业具有密切关系，能够识别出具有商业化价值的科技成果。中心顾问承担着咨询和评估任务，可促使科研人员在研发过程中注重科技创新性的同时，更注重应用性和可转化性。
（3）组织多样化创新教育，培养创新者。通过分析现有实证文献的研究和评论发现，影响技术商业化的最重要因素之一可能是最容易被忽视的因素：高校研究人员的背景、行为和网络。教师研究人员通常在技术开发或创业方面缺乏经验或培训，因此，当教师发现新技术时，他们既无理解其潜在发展效用的背景，也无具有财务、企业或技术背景的个人网络来帮助他们。而概念验证中心通过多样化的教育项目，培养研发人员的成果转化意识，帮助师生理解、识别和熟悉科技成果转化流程以及可能遇到的风险问题，并通过举办创新创业交流活动促进商业化理念流通和建立新合作关系，为后期初创企业发展做铺垫。
我们应充分借鉴概念验证，探索建设概念验证中心，提高科研成果转化率，切实发挥尖端科研成果对经济社会发展的溢出效应。
三、实现机制
1.项目入选：评选标准包括卓越的创新潜力、经济社会效益、概念验证计划方案的质量等。
2.概念验证项目评估：标准包括项目范围、创新性、技术稳定性、市场潜力、可制造性和可扩展性等。
3.概念验证：主要包括原理或技术可行性研究、原型制造、性能测试、市场竞争分析、知识产权保护策略等。
概念验证中心能够与科研院所和企业进行对接与交流（见图1），从而实现科研人员对产品市场动态及发展趋势的实时把控，促使科研院所基础研究方向与市场的无缝对接，并为科研人员提供资助资金、技术评估、法律咨询等服务，从而完善科技成果转化全链条的市场化运行机制。
概念验证中心能够为高校提供通常不属于学术环境的营销、法律和投资等方面的知识和技能支持，其组织架构如下图所示。每个概念验证中心都专注于一个特定的相关技术集群，并且位于一个主要的研究机构，但是对其他大学的研究人员开放，并鼓励各种各样的创新想法。概念验证中心拥有自己的实验室和办公空间，并由经验丰富的企业家作为董事和项目经理进行管理。
概念验证中心由学者和管理人员共同指导，从而提供其与行业间更深入、更广泛的关系渠道。与风险投资支持的初创公司董事会一样，概念验证中心管理委员会可以审查计划并推动结果。概念验证中心的工作人员将为拥有成果并愿意进行转化的部分教职员工、企业家和学生团队提供所需的支持，以吸引外部资金，并将项目转化为持续关注的问题或可行的产品。当科技成果项目列入概念验证中心的正式名单后，科研人员将在特定的时间范围内，初步证明其技术和市场可行性，然后进行原型开发，或以其他方式进一步证明市场可行性。随着项目的深入进行，概念验证中心将要求项目吸引私人市场的配套资金。